Создание эффективной системы мотивации персонала

Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала

.

Мотивация персонала – это эффективная система методов для повышения производительности труда.Мотивация песонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида.

Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи.Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость.

Насильственным образом этого достичь нельзя.

Признание достижений

Создание эффективной системы мотивации

Мотивация — процесс побуждения себя определенной и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей и целей организации.

В основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых можно выделить материальные, социально- психологические, духовные, творческие и т.п. Существуют мотивы, побуждающие человека или организацию, в данном случае, лучше трудиться: лучшее обеспечение старости, лучший стиль управления, лучший рабочий климат, большее признание, гибкий рабочий график, интересная деятельность, лучшее шансы для карьеры, более высокий доход, дольше самостоятельности, более продолжительный отпуск, большее влияние, более короткое рабочее время, более надежное рабочее место и т.д.

Не мало важную роль в эффективной системе мотивации играет мотивация труда и стимулирование труда персонала. Система контроля и учета на предприятии. Контроль —

Разработка системы мотивации персонала

В статье рассматриваются особенности создания системы мотивации персонала на коммерческих предприятиях.

е. на что или зачем мотивировать сотрудников; проведение специальных социально-психологических исследований с целью определения наиболее эффективных и приемлемых мотивирующих факторов для каждой группы работников; выбор инструментария (мотивирующих факторов), определение периодичности и последовательности внедрения мотивирующих факторов; расчет затрат на внедрения системы мотивации персонала и экономической целесообразности от внедрения данной системы; внедрение системы мотивации персонала; изучение экономической выгоды от внедрения системы мотивации персонала.

Система мотивации персонала: примеры и разработка

Вы здесь Ответы на какие вопросы Вы найдете в этой статье

1. Как разработать систему мотивации персонала
2. Почему система мотивации персонала может не сработать
3. Примеры систем мотивации персонала

При внедрении системы мотивации персонала Генеральному Директору не следует ограничиваться только позицией службы персонала – обязательно нужно учитывать потребности своих сотрудников.

Благодаря лучшему пониманию своих работников эффективность системы мотивации персонала в организации окажется гораздо выше. В небольшой компании такие меры вполне приемлемы и просты, однако значительно усложняются в практике крупных предприятий – предстоит значительный объем работ. Шаг №1.

Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации

Аннотация.

В современном менеджменте вопрос мотивации персонала приобретает наибольшую актуальность. Любой руководитель, желающий добиться высокой производительности труда с помощью эффективной деятельности своих подчинённых, должен позаботиться о наличии для них стимулов трудиться, поэтому главной задачей современного менеджмента является создание таких условий труда, при которых потенциал работников будет использован наилучшим образом. В последние годы кадровые управленцы осваивают все новые способы стимулирования.

Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 19.04.2014 Размер файла 414,9 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Министерство культуры РФ ФГБОУ ВПО Пермская государственная академия искусства и культуры Факультет культурологии Кафедра управления и экономики СКС Дипломный проект По специальности №080507.65 «Менеджмент организации», специализации «Гостиничный и туристический бизнес» Исполнитель: Гашилова Ю.Н.

Студент группы ЗМТ/10-1с Научный руководитель: Коретко Е.Э. Пермь — 2014 Оглавление

1. Глава 1.
2. Введение

3.2.

Разработка системы эффективной мотивации

вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника и пр. Обобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показали значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников компаний и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала. Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности персонала организаций могут стать: поддержание благоприятного психологического климата в коллективе; развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие организационной культуры; формирование у сотрудников чувства справедливости, построения эффективных систем обратной связи; распространение среди сотрудников эффективных систем оценки деятельности; внимательное отношение к проблемам

Menu

Хорошо продуманная система мотивации персонала в организации позволяет управлять поведением работников, создавать условия для процветания предприятия.

Высокая и социальный пакет – недостаточные стимулы для мотивирования профессиональной деятельности.

Об этом свидетельствует практика многих российских компаний. имеют также большое значение, и ими нельзя пренебрегать.

Система мотивации персонала представляет собой комплекс задач по стимулированию деятельности персонала, улучшению показателей, умелое решение которых станет важным шагом по увеличению роста и прибыли фирмы.