Бесплатная юридическая помощь.
- Ждем ваших обращений!
Оглавление:
УТВЕРЖДЕНО постановлением Государственного комитетаСовета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и Президиума ВЦСПСот 4 февраля 1967 года N 84/П-5 (с изменениями, внесенными 28 сентября 1972 года) ________________________________________________________________В настоящее время данных о действии либо об отмене настоящего акта не имеется. Настоящее Типовое положение применяется в части не противоречащей ________________________________________________________________________________* Государственный комитет Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы совместно с ВЦСПС отдельными постановлениями утвердили типовые положения о премировании работников предприятий других отраслей народного хозяйства, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования (предприятий железнодорожного транспорта, гражданской авиации, речного транспорта общего пользования, автомобильного транспорта и ряда других)
Своеобразным толчком к стимулированию работы наёмников организации является премирование. Это наиболее эффективное поощрение, которое работодатели используют для мотивации трудолюбия работников.
Порядок премирования имеет свои подходы и особенности оформления.Содержание
Что такое Положение о премировании?Тип поощрения работников руководитель предприятия выбирает в соответствии с целенаправленностью и задачами, которые он ставит своим сотрудникам. Для построения концепции премирования в учреждении директор обязан определиться:
По Трудовому Кодексу премированием называют выплату наёмникам денежной суммы без учёта основного
Вы здесь М.В.
Смольянинова Вопросы оплаты труда традиционно являются одними из наиболее конфликтных в рамках взаимоотношений между работниками и работодателем.
И если размеры и порядок выплаты оклада (должностного оклада) носят фиксированный характер, то порядок и размеры премирования остаются на усмотрение работодателя.
На практике это приводит к необходимости регламентации условий и показателей премирования непосредственно на уровне организации. А те немногие нормы о премиях, которые были предусмотренны в первоначальной редакции Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ), претерпели изменения с октября 2006 года.
1. Как документально оформить начисление премий сотрудникам, чтобы избежать проблем при проверках налоговой и трудовой инспекции.
К стимулирующим выплатам поощрительного характера относятся премии работникам.
Разбиение заработной платы на фиксированную часть и премиальную часть отвечает интересам как работодателя, так и работника.
У работодателя появляется возможность стимулировать работников на достижение более высоких показателей и результатов, и при этом не переплачивать им если такие показатели не достигнуты.
> > Налог-налог 24 января 2017 Выплата премии по Трудовому кодексу определяется лишь общими понятиями о том, что такое премия, какова ее роль в оплате труда и какие документы обосновывают включение премии в эту оплату. Обязанность разработки детальных правил премирования и установления порядка выплаты премиальных ТК РФ закрепляет за работодателем.
Рассмотрим, что нужно предусмотреть в этих правилах, чтобы выплата премии не вызвала вопросов у проверяющих.
Понятие премии присутствует в ст.
В положении о премировании должно быть учтено следующее:
Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации.
На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и
Время чтения: 10 минут Нет времени читать?
Отправим материал вам на: Из этой статьи вы узнаете:
Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо?
Об этом – в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности.
Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии.
Но не везде есть положение о премировании работников. Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда.
Премия – это вид стимулирующих выплат, являющийся составной частью заработной платы наряду с вознаграждением за труд и компенсационными выплатами (). А должен ли работодатель утверждать Положение о выплатах стимулирующего характера?
Условия оплаты труда (в т.ч. размер тарифной ставки или оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) в обязательном порядке должны отражаться в трудовом договоре с работником (). Однако это не означает, что все работодатели должны предусматривать выплату премий. Конкретные условия оплаты труда являются результатом соглашения работодателя и работника.